בתקופה זו של שינויים, בין משבר לתחילת הצמיחה והתאוששות במשק, על הארגון להערך ליציאה מהמיתון – עם כיוונים פורצי דרך, גישה יצירתית לפתרון בעיות, שימור וחיזוק כוח האדם ורתימה של האנשים אל הארגון ומטרותיו.
המשאבים הדרושים לנמצאים כבר בתוך הארגון – המנהלים והעובדים אשר מחזיקים את הידע והניסיון בתחום העסקי של הארגון.
פרויקט מנטורינג מאפשר למנף את המשאבים הקיימים בארגון כדי להתמודד עם האתגרים. המנהלים הותיקים יקבלו הדרכה ייעודית כדי לשפר את כישוריהם בתחום החניכה וכדי ללמוד יצירת פתיחות ארגונית. המנהלים הצעירים המקבלים את החניכה יקבלו ידע מעמיק יותר על הארגון, מרחב לחשיבה פתוחה, התפתחות כמנהלים חושבים ועצמאיים.
המנטורינג יוצר מצב של win-win-win – ערך לארגון, ערך לחונך וערך לנחנך.
הארגון – מקבל מנהלים בעלי כישורים טובים יותר, אוירה פתוחה ומעודדת רעינוות ומסר ארגוני של מחויבות לעובדים.
החונך – מקבל סדנת הכשרה אשר נותנת לו סל כלים לחניכה, אשר מעשירה את יכולותיו גם כמנהל, והערכה על השתתפותו בתוכנית הארגונית.
הנחנך – מקבל תמיכה בהתפתחותו בארגון, ידע וכלים.
כיצד מתנהלת התוכנית:
- מיפוי החונכים הפונציאליים והנחנכים המיועדים.
- לפי צרכי הארגון נבנית תוכנית הכשרה ייעודית לארגון
- החונכים עוברים את ההכשרה
- התוכנית יוצאת לדרך במפגשי מנטור- חניך.
- פעם בחודש מקימים מפגשי סופרוויז'ן למנטורים אשר בהם ניתנים כלים נוספים ופותרים קשיים ובעיות שעולות.
- עם סיום התוכנים מוקירים את המשתתפים בה ומוציאים לדרך מחזור חדש של חניכות.
מתכני התוכנית:
- כישורים מתחום האימון
- הקשבה
- ניהול עצמי
- שימוש באינטלגנציה רגשית
- התמודדות עם חסמי פעולה
- יצירת אוירת פתיחות וחדשנות
- שימוש בשאלות
- תרבות ארגונית מאפשרת
- טכניקות לעידוד חשיבה פורצת דרך
מנחות הסדנאות ומאמנות:
ענבל כהן-חמו, מאמנת אישית מוסמכת PCC, מנחת קבוצות, בעלת B.Sc. במדעי המחשב ויועצת ארגונית, בעלת ניסיון ניהולי עשיר בחברות הייטק, מאמנת מנהלים לשיפור ביצועים, מדריכה מאמנים, מתמחה בפיתוח תוכניות אימון ומנטורינג.
נירית פולק, מאמנת לתקשורת בינאישית ולמערכות יחסים בעזרת פיתוח האינטליגנציה הרגשית ומיומנויות ניהוליות. מנחת קבוצות ויועצת ארגונית. בעלת ניסיון עשיר בניהול משאבי אנוש בחברות מובילות ובלווי מנהלים לשיפור תוצאותיהם האישיות והארגוניות.